今年以来，洲头乡将村干部队伍建设摆在更加突出的位置，通过打好“三张牌”，着力破解村干部队伍“选人难、留人难、培养难、开展工作难”的问题，打造一支综合素质高、业务能力强、群众信得过的村干部队伍。
精准发力打好“提升牌”，增强“善为”本领。坚持把教育培训作为提升村干部能力素质的重要抓手，今年以来，围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、抓党建促乡村振兴、基层治理等重点工作，组织村干部参加各类专题培训班4期，让村干部开眼界、长见识，确保村干部懂政策、会干事、能干成事。大力实施村干部“学历提升计划”，鼓励村干部积极参加学历提升教育，推动村干部队伍整体学历水平不断提升。目前，村干部大专及以上学历已超50％。同时注重后备干部队伍培养，出台《洲头乡村干选任管理制度》，重点从返乡大学生、农村致富带头人、退役军人等群体中选拔后备干部。建立后备干部选拔-培养-考核-聘用机制，目前在村跟班锻炼的后备干部11人，平均年龄31岁，其中大专及以上学历6人。
真抓实干打好“管理牌”，涵养“能为”生态。加强村干部的日常管理，制定出台《洲头乡村干部考勤值班工作制度》，优化调整《洲头乡村级财务管理制度》，用好“小微权力”监督一点通平台，严格落实党务村务公开、“四议两公开”等制度，着力提高村干部的规矩意识和责任意识。狠抓作风建设，树立鲜明用人导向，今年以来，及时调整不干实事、不求实效、不在状态的干部2人。全面推行“书记项目”和领办事项，推动村书记以项目化管理方式落实重点工作任务，切实提升工作实效。扎实开展村党组织书记“擂台比武”“三看三比”及述职评议等活动，通过实地看、现场谈、互相比，依次亮“答卷”、话“思路”、授“经验”，激发村干部团结奋进、争先创优的工作热情。
优化考核打好“激励牌”，营造“想为”环境。全面保障村干部工资绩效和村级日常运转，让村书记敢抓敢管，真正把时间和精力用在抓落实上。坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重的原则，修订完善《洲头乡村级目标管理绩效考核办法》，推行“基本报酬＋绩效报酬”结构化薪酬制度，将重点工作成效与村干部待遇报酬、评先选优、表彰奖励挂钩，合理拉开村干部之间的工资报酬差距，充分体现“干与不干不一样，干好干坏不一样”的干事创业导向，有效激发了村干部积极性和工作热情。积极落实村集体经济收益增收奖励制度，将村“两委”工作待遇与村集体经济收益挂钩，切实提高村“两委”发展村集体经济的积极性和主动性，2023年全乡共打造村级集体经济自主经营示范点6个，预计新增50万以上集体经济强村2个，占比超50%。（通讯员 祝吉敏）
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