在做好扶贫资金监管的前提下，该局积极落实主管责任，通过“管、促、帮”等措施全力推进产收益扶贫项目实施，为全县年度脱贫攻坚任务贡献“财政力量”。
制度建设强管理。根据历年全县该项目的实施情况，结合各贫困村实际，因地制宜、因时制宜完善年度实施方案，完善利益联结机制。在疫情防控的大背景下，切实加强风险管控评估，确保资金投入安全，保住重点贫困户稳定受益这个底线。
现场指导促实施。抽调精干力量组成工作专班，分组到68个村指导督促该项目的实施，从现场看进度，在过程中找不足，发现问题当场反馈，存在疑问当面解答，要求所在乡村对反馈的问题立行立改，对需完善的内容跟踪督促。“督查”做到了全面覆盖，整体推进的要求，有力促进全县资产收益扶贫项目的实施。
群策群力帮完善。对项目实施存在问题的贫困村，联合驻村工作队、扶贫包保专班会商讨论，一起出谋划策，积极寻找切实可行的解决方案，做到全力帮扶，更好地完成、完善本年度资产收益扶贫项目助贫增收的绩效目标任务。
